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株式会社スパイラルアップ |
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アメリカ支社 3070 Bristol Street, Suite 440, |
本社 〒５４２－００８２大阪市中央区島之内1-13-28 ユラヌス21ビル1階 TEL：06-6281-1226 FAX：06-6282-0260  http://spiral-up.jp/ |
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企業研修 売り上げ・業績アップに結び付く人材育成を研修でしっかり学べます
料金について
| ほめ育 企業内研修 （12回Aコース） |
ほめ育 企業内研修 （12回Bコース） |
ほめ育 企業内研修 （12回Cコース） |
講演 | その他研修 | |
|---|---|---|---|---|---|
| 金額 | 46万2千円/回×12回 ＝544万円(税込) |
61万6千円/回×12回 ＝739万2千円(税込) |
77万円/回×12回 ＝924万円(税込) |
77万円(税込) | 99万円(税込) |
| 時間・ 回数 |
1回3時間･全12回 | 1回3時間･全12回 | 1回3時間･全12回 | 30～120分 | 5時間まで |
| 人数 | 14名まで (追加1名につき 1回3万3千円) |
14名まで (追加1名につき 1回4万4千円) |
14名まで (追加1名につき 1回5万5千円) |
- | 24名まで (追加人数は 応相談) |
| 内容 | ･｢ほめ育｣研修 (月１回３時間) |
･｢ほめ育｣研修 (月１回３時間) ･担当者への メールフォロー (随時) |
･｢ほめ育｣研修 (月１回３時間) ･担当者へのメール フォロー(随時) ･コーチング (経営者または担当 責任者に対して月１回) ･役職＆職責別 評価基準作成と進捗管理 |
オーダー メイド |
オーダー メイド |
| サポート 体制 |
講師1名 | 講師1名 サポート1名 |
講師1名 サポート1名 |
講師1名 | 講師1名 |
※交通費・宿泊費を別途請求させていただきます。
（講師･サポート共に新幹線グリーン車、宿泊費の上限は一人15,000円とします。）
｢ほめ育ｅラーニング｣
ほめ育e-ラーニングについてくわしくはこちらをごらん下さい。
↓ ↓ ↓ ↓ ↓ ↓
ほめ育e-ラーニング詳細
| 管理者様用 ほめ育 |
一般社員様用 ほめ育 |
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| 初期費用 | 22万円 | 22万円 | ||||
| 月額 | 受講者 | 5名まで | 月13,200円×6回 | 受講者 | 5名まで | 月6,600円×6回 |
| 30名まで | 月66,000円×6回 | 30名まで | 月31,680円×6回 | |||
| 100名まで | 月132,000円×6回 | 100名まで | 月85,800円×6回 | |||
| 内容 （目的） |
ほめ育MＧを学ぶことにより、スタッフの長所を結果（お金）に変える事が出来る。 | 働き甲斐が増し、会社への貢献が増え、評価が上がる具体的行動が手に入る。 | ||||
料金は税込です
｢ほめ育｣基本カリキュラム
| 回 | タイトル | 内容 |
|---|---|---|
| 1 | 部下の成長を促す｢ほめ育｣の秘訣 ～業績アップ･離職ストップを実現する｢プラスの焦点｣～ |
・スタッフの長所を金銭的価値に変える ・｢ほめるところがない｣はリーダー失格です！ ・ほめることで崩壊する組織とは？ |
| 2 | 部下の心を鷲づかみにする″ほめ言葉″を知っていますか？ ～業績アップに繋がる絶妙な｢ほめシート｣～ |
・人が動きたくなる３つの秘訣 ・人のやる気を引き出す価値観を構築する ・部下が涙を流して喜ぶ絶妙な″ほめ方″ ″叱り方″ |
| 3 | ここが盲点！ 本物の｢ありがとう｣が生まれる真の理由とは？ ～売上アップの仕組みが確立される｢ほめ育流ロジックツリー｣～ |
・｢ほめシート｣｢プラスの焦点｣の定着がもたらす成功事例・変化の共有 |
| 4 | 部下に向かうべき方向を明確に示していますか？ ～理念なき行動には限界がある～ |
・理念に籠められた｢あり方｣を理解していますか？ ・｢信頼｣を勝ち取るためにあなたが実践していることとは？ ・あなたは会社にどれだけ誇りを持っていますか？ |
| 5 | やらされ感がピタッと止まる｢ほめ週報｣ ～A4用紙たった1枚でやる気を持続させるコツ～ |
・他人比較ではなく自分比較！プロセスに焦点をあてると部下の価値が輝く ・タイミングを逃すことは成長機会を逃すこと ・成長やランクに合わせた｢段階別CL｣でやりたい気持ちを加速させる |
| 6 | ３点ツールの連動による相乗効果で業績アップを加速させよう ～ほめ育流ＰＤＣＡサイクルでスパイラル･アップする～ |
・点を｢線｣にする連動のさせ方 ・他社や仲間の成功事例の共有から学ぶ組織強化の近道 ・効果をスパイラル･アップさせる軌道修正とは？ |
| 7 | 部下がグングン成長したくなる｢ほめ育流｣人財育成術 ～理想の上司と最低な上司の違いとは？～ |
・｢資源｣と聞いて何を思い浮かべますか？ ・やる気を奪うことしかできない｢問題思考｣の罠 ・解決志向に必要な３つの原則 |
| 8 | 部下が自発的に目標達成へ進む面談の極意 ～どうすれば自立型社員の育成ができるのか？～ |
・問題思考から抜け出す３つのスキル ・ほんの1ミリの成長を見出す関わり方 ・部下のやる気が満ちあふれる６つの質問 |
| 9 | 間違ってはいけない！ 悩んでいる部下への接し方 ～上司は解決者ではなく支援者であれ～ |
・部下のやる気を奪い去る最悪な聞き方 ・安心して心を打ち明けられる環境づくり ・報告・連絡･相談が円滑になる聴き方 |
| 10 | 部下の自主性を育てる｢ほめ育流｣上司力トレーニング ～従業員が伸び伸びと働ける職場を作れ～ |
・異なる価値観を受け入れる｢ＡＢＣ理論｣ ・可能性を見いだす｢ほめ育リフレーミング｣ ・歩み寄る｢ハーフアンサー法｣ |
| 11 | 組織を一枚岩に変える｢ほめる会議｣実践トレーニング ～従業員の愛社精神が一気に上がるミーティングとは？～ |
・リーダーと従業員での｢理想の組織像｣の共有 ・｢承認｣で組織を強くするベクトル合わせ ・更なるステップアップへ向けたマインドセット |
| 12 | 永続的に発展するブレない軸を示そう ～リーダーには従業員の幸せを実現する責任がある～ |
・従業員が真の価値に気付く｢ほめ育｣の極意 ・売上アップを実現するプレゼンテーション ・修了式 |
「ほめ育流」営業研修 〜ソリューション営業への道〜
| 研修構成 | ほめ育研修：全12回（1ヶ月の間隔を空けての開催） 初回、2回目：6時間 3回目以降：3時間 メイン講師とサポート講師の2名で運営していきます |
|---|---|
| 研修費用 | 11万円／人 × 12回 ＝ 132万円（税込） 最低催行人数：6名（最大12名） 実際に数字を取り扱っていくため、あえて人数制限を設けております （例）最大の12名が受講された場合は以下のようになります。 11万円 × 12名 × 12回 ＝ 15,840,000円（税込） |
| 対象者 | ◆期待以上の営業成績を残せていない方 ◆お客様の真のニーズを把握できている断言できない方 ◆信頼関係構築に今ひとつ自信を持てない方（上司、お客様） ◆会社の後ろ盾があっての立場という自覚が少ない方 ◆紹介がなかなかおきにくい方 |
| 効果 | ◆営業という仕事に自信と誇りが持てるようになる ◆上司同僚から営業に関するネタがどんどん入ってくる ◆会社が手放したくなくなる営業マインドが手に入る ◆紹介が紹介に繋がるスパイラルアップ現象が生まれる ◆望んでいる以上の営業成績を残せるようになる |
| 参加者に 求められる内容 |
◆研修全行程に参加 ◆宿題に基づいて日々実践 ◆ほめ育日報を提出 ◆月に1度、上司との面談 ◆参加者で集まり、週に1度のほめ育流進捗管理会議を開催 （毎月1回のみ、サポート講師がファシリテーターとして参加する） |
| サポート講師による 支援 |
・進捗会議にファシリテーターとして参加（月1回、最大2時間） ・メールマガジンの配布による意識付け（週1回） |
| 研修で学ぶ内容 | （参加者の能力に合わせてオーダーメイドで作成していきます） ・心のあり方なしで営業は結果が続かない ・4つのスタイルの営業 ・売れない営業パーソンの特徴 ・トップセールスの共通項 ・営業を楽しめる人、苦しむ人 ・営業としてやってはいけないこと ・法人営業と個人営業の違い ・ヒアリングの重要性 ・プレゼン力を高めるには ・クロージングに対する誤解 ・商談を前進させるには？ ・営業マインド診断テスト ・好業績を生み出す売れる営業マンの取り組み ・売れない営業マンが陥る業績低迷の理由 ・売れる営業マンの行動実践と問題解決 ・売れる仕組みを作り出す体系 ・売れる営業マンが実践する営業プロセス ・売れる営業マンに求められる基礎能力 ・見込み客の発見とアプローチの事前準備 ・好印象を与えるアプローチ ・要望を的確に聞き出すためのインタビュー技術 ・ハートをつかむプレゼンテーション ・不安を安心に変換するクロージング ・紹介を生み出すアフターフォロー 他 |